深圳瑞捷結合10余年專業工程服務經驗,為房地產開發企業、公共工程建設單位及其他委托單位等客戶提供專業的工程評估、駐場管理和管理咨詢服務,協助客戶清晰掌握旗下建設項目總體質量及安全風險狀態,提升工程品質,降低安全風險,促進客戶項目管理水平、運營安全管理水平和綜合效益的提升。
根據評估范圍與實現價值的不同,工程評估服務可分為過程評估、專項評估、交付評估等三大類,和數十個子品類,并不斷進行完善與更新升級。過程評估是指公司提供涵蓋住宅建筑、公共建筑的施工、安裝、裝飾裝修等施工建設全過程的評估服務;專項評估服務主要是針對工程項目的特定階段、特定問題等客戶特定需求進行的評估服務;交付評估是在項目交付階段,公司以業主的視角和工程專業的角度對項目交付品質做出評價,系統性排查易引起投訴的隱患,控制交付風險,提高業主的交付滿意度。
(住宅:保障房等)
(安全/實體/資料)
(安全、樁基等)
(公建:學校、醫院等)
(安全/實體/資料)
(安全、樁基等)
(道路、橋梁、隧道、景觀等)
(安全/實體/資料)
(安全、樁基等)
實測實量、質量風險、安全文明、管理行為、功能試驗、重大風險
實測實量、質量風險、安全文明、管理行為
實測實量、工藝觀感、成品保護、放線管理、圖紙深化、材料專項、安全文明
應用于項目開工前準備階段,評估內容包括建筑、室內外裝修、園林景觀等。
瑞捷咨詢提供優質供方入庫考察服務,尤其在對于不了解當地供方水平、市場情況的情況下,協助房企篩選出水平較高、符合企業品控要求、配合度高、風險低的優質供方(含總包單位、精裝單位、監理單位、各專業供方等)。
通過預先判定銷售階段和交付階段的各種合同文書、裝修、宣傳物料、說辭等與實際文書是否一致,并對銷售人員的銷售說辭進行評價,以減少客戶預期與實際交房不一致引發的沖突乃至群訴事件,避免影響房企形象。
通過地下工程專項評估,對所涉及的關鍵環節實施專業性評估,提前規避重大安全隱患;控制現場主要危險源,把握地下結構工程的建設質量,促進施工安全、高效、有序進行。
針對項目現場的生產活動、危險源、施工機具、大型機械等進行安全評價,查找其存在的安全隱患、有害因素,確定其程度并提出合理可行的安全對策措施和建議,降低安全風險。
由第三方評估機構對在建項目材料進行抽樣,評估材料品牌符合度、實測實量,并送往異地檢測實驗室,檢測抽檢材料的物理、化學等性能是否符合要求。
針對在建項目的門窗工程進行專項評估。
在建過程中關注外檐保溫、涂料實測、重大風險;交付時關注外檐質量觀感、外檐功能、交接面不同材質等。
應用于項目施工建設階段,包括實測實量、功能測試、觀感質量等。
針對在建商業項目進行機電安裝工程專項評估。
針對項目示范區及樣板房進行專項評估。
針對在建項目空鼓開裂等問題進行專項評估。
EHS(環境、健康、安全一體化)專項評估體系全稱為環境&職業健康安全管理體系,旨在關注項目開業前后、運營過程中容易忽略的涉及人身財產安全的相關問題,反饋現場實際管理行為、運維質量及安全風險,為管理者提供考核及管理依據參考。
應用于項目施工建設階段,包括實測實量、工藝觀感、安全文明、成品保護、部分客戶有放線管理、圖紙深化、管理行為(資料)。
園林專項評估是以工程專業角度,在園林施工過程中,對園建和綠化觀感、實體尺寸偏差進行逐項評價、測量,通過定期評估反饋在建項目實時品質狀態,提前規避小業主易投訴項,持續改善產品品質。
針對地下室、屋面、外門窗、廚衛間、外墻等易滲漏部位,通過隨機抽選的方式對實體質量進行現場試驗,以及對工藝工法、過程管控、驗收交接等管理質量的評估,及時發現滲漏隱患,促進項目質量建設,提升工程品質,降低因滲漏引起的客訴風險。
對項目進行電梯安裝工程專項評估,主要包括實測實量、功能測試、觀感質量、內業資料等。
包括公區觀感、機電功能、園林景觀、正面服務品質評價、物業管理行為等。
站在小業主角度,根據小業主、物業提出的問題臺賬記錄,逐項核對戶內、公共部位、外立面、園林等各分項問題是否閉合整改,主要測評方式為“現場檢查+電話問詢”。
在項目交付前30-45天,對項目正常使用功能進行測試,排查工程重大質量風險。
在項目交付前7-15天,對項目戶內及公區觀感、園林景觀、水、電、通風系統、防滲漏、消防功能等進行測試和評估,發現項目觀感和功能方面的瑕疵。
駐場管理服務是公司派駐項目團隊常駐工程現場,根據客戶不同層面的需求,提供建設工程巡檢、評估、咨詢服務,服務內容包括但不限于項目管理制度編制、施工圖紙優化、施工標準做法培訓、過程施工質量安全管控、交付前預驗收及一戶一驗等。
項目策劃
項目啟動會
項目風險/重難點排查
圖紙方案審核
工作面移交
瑞智能APP運用
樣板先行
標準工藝推行
質量、進度可視化管理
一戶一檔
過程常規管控
二遍一戶一驗
跟蹤整改
精保潔標準及跟進
組織交付前培訓
交付流程及啟動
組織快修及跟進入伙
維保持續
管理技術制度編制
知識宣貫與培訓
工程巡查考核排名
專項工程檢查
材料天網
月度總結大會
標準與體系培訓交底
日常巡檢與問題關閉
項目現場質量管理補強
定期工程管理實體品質評價
總結與提供專項方案及落地
瑞智能線上APP移動驗房
功能性檢測
觀感質量檢查
缺陷清單報表自動生成
整改分析與問題關閉
分析報表與數據歸檔
管理咨詢服務是公司幫助客戶梳理及診斷工程管理問題,結合瑞捷知識庫的優秀案例,為客戶提供工程管理相關的咨詢服務,包括工程管理咨詢方案、品質提升培訓、技術標準編制、優秀工藝推廣等,助推客戶工程管理規范化運作,提升客戶工程管理專業化能力。
公司幫助客戶梳理及診斷工程管理問題,結合瑞捷知識庫的優秀案例,為客戶提供工程管理相關的咨詢服務,包括工程管理咨詢方案、品質提升培訓、技術標準編制、優秀工藝推廣等,助推客戶工程管理規范化運作,提升客戶工程管理專業化能力。
評估APP圍繞第三方評估全過程實現現場錄入、數據實時上傳、后臺匯總自動生成數據結果及報告等功能,保證評估模塊化、體系標準化的同時,極大提高評估人員的工作效率,并確保評估數據的真實性和完整性。
瑞捷工程研究院基于行業知識沉淀和對標桿企業的深度研究,持續為瑞捷各類產品服務提供支撐,確保行業研究成果轉化為精準服務,持續為客戶創造價值。
1、建筑工程各維度分數分析
2、建筑工程品質指數
3、供方履約評價
4、供應商資源整合